不能用人情代替制度

不能用人情代替制度

圖為薛健講述自己創(chuàng)業(yè)受挫的經歷。記者 董鈞 攝

　　環(huán)渤海新聞網專稿 我叫薛健，是一名80后，在大學學的是計算機專業(yè)。1999年，我大學還沒畢業(yè)時，就借了7000元錢，與兩名同學一起開了家公司。初期經營十分困難，兩位同伴先后另謀出路，我自己單打獨斗堅持了下來，到現在我已是4家公司的創(chuàng)始人。
　　公司發(fā)展到一定階段后，問題凸顯出來，因為采取的是家族企業(yè)管理模式，公司財務出現了很大漏洞。當時是我的一位親戚負責采購與出納。有一天，財務人員告訴我，公司的賬目不對。我把賬目重新梳理了一遍，發(fā)現確實有問題，賬面上幾乎一無所有，而且公司貨物也有丟失，內部損失有十幾萬元，外部損失有幾十萬元。公司財務出現問題后，那位親戚也自動離職了。
　　之后，我想把所有賬目追查清楚，家人都勸我不要再追究過去的事了，但我還是堅持了自己的原則，即便不去追究，也一定要明白到底哪里出了問題。我拿著賬本一筆筆核對，意識到采購和出納不能由一個人來做，在公司管理中更不能用人情代替制度。
　　經過這件事，我的公司受到了很大打擊。但是，我不能跌倒一次就放棄了，一定要堅持下來。有一天晚上，我在公司的白板上寫下“十年歸零，再創(chuàng)輝煌”，又找到了自己剛創(chuàng)業(yè)時的激情，于是痛定思痛，果斷決定轉型，做了一個15年的遠景規(guī)劃。
　　有句話說得好：“不把自己逼到毫無退路，就永遠不知道自己能飛多高多遠�！蔽蚁敫嬖V大家的是：公司規(guī)模小的時候靠人情還勉強可以，但是，想要做大，一定要靠制度。另外，在創(chuàng)業(yè)路上，遇到挫折和困難的時候，再堅持一下，就會看到希望。我就是因為堅持做好自己行業(yè)的這份信念和熱情，才走到今天。
　　記者 范圣英 整理